Биография успеха: Лакшми Миттал


Лакшми Миттал Лакшми Миттал – индийский бизнесмен, владелец самой крупной в мире металлургической корпорации Mittal Steel Company N.V. и крупнейшей компании по производству стали Arcelor Mittal.

Производства миллиардера работают на территории 30 государств, а годовой объем производства стали на них составляет около 10% объема производства стали в мире. По данным журнала «Форбс», собственный капитал предпринимателя в 2017 году составил 15,8 млрд. долларов.

Лакшми Нивас Миттал родился 15 июня 1950 года в городке Садульпур (провинция Раджастан) в Индии в семье предпринимателя из рода марвари. Жизнь семьи Митталов протекала довольно безрадостно. Первые попытки разбогатеть отец Миттела предпринимал, торгуя в порту Карачи металлоломом. В поисках лучшей доли семья несколько раз переезжала из города в город, пока наконец не остановилось в Калькутте.

Здесь отец Лакшми Мохан Миттал вместе с приятелями приобрел убыточное предприятие по выпуску стальной продукции, которое ему спустя некоторое время удалось привести в приличное состояние. Позже Мохан построил сталеплавильный завод недалеко от Калькутты.

Окончив престижный колледж в Калькутте, Лакшми Миттал влился в семейный бизнес. Впрочем, деятельность отца в Индии осложнялась спорами с правительством. Вскоре он продал предприятия на родине и уехал в Индонезию, где купил комбинат Ispat Indo, специализирующийся на производстве железных проволочных изделий. Директором нового предприятия стал Лакшми Миттал, которому в это время исполнилось 25 лет. С комбината Ispat Indo и началась история создания знаменитой металлургической империи Миттала-младшего. Для работы Ispat Indo он использовал дешевое восстановленное железо, которое приобретал в Тринидаде у государственной компании Iscott. Впоследствии он купил и саму эту компанию.

Основой схемы бизнеса Лакшми Миттела стала покупка по всему миру малоприбыльных устаревших государственных предприятий и активов других компаний, не имеющих спроса, а затем их полная модернизация. При этом обновление касается не только технического оснащения, но в большой степени затрагивает также работающий на предприятии персонал.

Лакшми Миттал вскоре вышел на международный уровень и покупал компании в Германии, Канаде, Ирландии, Мексике, Казахстане и многих других странах. В 1997 году им была зарегистрирована компания LNM (Lakshmi Narendra Mittal). В 2003 году Ispat и LNM объединились в Mittal Steel Group. После образования корпорации LNM Лакшми осуществлял скупку металлургических комбинатов в Польше, Чехии, Румынии, Македонии, Боснии, Алжире и ЮАР. 2005 год ознаменовался приобретением Криворожстали, а 2006 год – компании Arcelor.

Бизнес отца стал для империи Лакшми Миттела фундаментом. Но без его личных качеств, несомненно, таких высот ему добиться не удалось бы. Недюжинный интеллект, энергичность, деловая интуиция и качества лидера позволили Лакшми добиться невиданного делового успеха, многократно приумножив достижения отца. Свою роль в успехе Лакшми сыграла принадлежность его к роду марвари. Его предприимчивые предки, которым приходилось выживать в условиях нищей Индии, обладали определенными качествами характера. С ранних лет мальчик учился у них бережливости, умению торговаться, преодолевать разногласия в спорах, принимать нетрадиционные, порой очень смелые, решения, чтобы получать прибыль. Все эти качества подкреплялись у Лакшми колоссальной целеустремленностью, стремлением добиться успеха, показать миру свои таланты.

Металлургические производства Миттала разбросаны по разным странам мира, благодаря чему он имеет доступ к самому дешевому сырью и дешевой рабочей силе. Предприниматель не отходит от принципов, заложенных с детства, основным из которых является полная нацеленность на прибыль при жестком контроле за издержками. В большинстве случаев после приобретения нерентабельного производства он разными путями добивается снижения себестоимости продукции (в ход идут и такие непопулярные меры, как значительное сокращение числа работников, сдерживание роста зарплаты и развития социальных программ и пр.). Затем предприятие продается по значительно более высокой цене. В связи с такой политикой во многих странах, ориентированных на социальную защиту населения (Чехии, Польше, Украине), бизнесмен столкнулся с протестами рабочих на своих предприятиях.

Впрочем, Митталу присуща гибкость мышления и умение идти на компромиссы. Так, при покупке украинской Криворожстали он был вынужден согласиться на определенные условия: не сокращать количество рабочих мест и повысить зарплату. Однако после заключения сделки Миттал сумел обойти договоренности – предложил работающим денежную компенсацию за добровольное увольнение.

Миттал единолично управляет огромной корпораций, находящейся в его собственности. Отличительной чертой его как бизнесмена является желание вести дела с имеющими влияние на отрасль правительственными чиновниками, полагаясь больше на личные связи, чем на деловой этикет. Он сам контролирует организацию производственных процессов на своих предприятиях. Рабочий день миллиардера начинается с участия в видеоконференциях с руководителями предприятий. При наличии проблем, требующих безотлагательного вмешательства, Лакшми на личном самолете срочно вылетает решать вопросы.

Жизнь вдали от родины постепенно изменила мировоззрение Лакшми Миттала, заставила его отойти от многих традиций своих предков. Когда-то скромный, набожный, бережливый, сегодня Лакшми славится своей расточительностью. Он с удовольствием позирует перед камерами, собирает коллекцию раритетных дорогих автомобилей.

Лакшми Миттал женат, имеет дочь. И супруга, и дочь работают в семейной компании. Миттал по-прежнему отличается невиданным стремлением к экспансии. У миллиардера есть мечта – создать всемирный суперконцерн, и он идет к ней, преодолевая все встающие на его пути препятствия.